聚砜膜透析器威高研發出我國首個血液透析器自主品牌
2014-05-11 19:23:33
admin
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據威海新聞網2013年11月7日訊 從一名普普通通的銷售員起步，到成長為年銷售收入過百億元的醫療器械制造企業的總裁，威高集團董事局副主席、總裁張華威的人生之路因執著而精彩。今年3月份，張華威獲批享受國務院頒發的政府特殊津貼。
扎根威高從跑業務起步
1988年，25歲的張華威來到剛剛成立兩個月的威高，當上了一名普通的銷售員。在*初跑業務的日子里，他穿梭于全國各地的醫療器械站，為了將產品賣出去，甚至不惜給器械站負責人抹桌子、掃地。憑借著一股倔強的膽氣，不久后，他成功簽下了自己的第一筆訂單：大連、本溪器械站8萬支輸液器供貨合同。這對當年月產量僅三四萬支的威高來說，無疑是一樁大買賣。
很快，張華威的出色能力得到公司領導層的垂青，他被提拔為一分廠廠長。此時威高還處于發展初期，面對公司制度上漏洞較多的現象，他經過認真思考，決定“兩手出擊”，一手抓建章立制，從生產流程、銷售模式、產品質量等各方面入手，建立起一整套科學合理、規范有序的企業運行體系；一手抓減政放權，給予各生產單位、營銷隊伍以及員工更多自主權，充分調動每個人的積極性、主動性。經過不懈努力，在當時國有醫療器械企業一統天下的行業里，威高這個小型鎮辦企業頑強生存了下來。
兩次轉折推動公司發展壯大
1998年，是威高發展史上極為關鍵的一年。
面對全國上下掀起的國企改革大潮，張華威審時度勢，果斷提出：只有抓住機遇實行股份制改革，建立產權明晰的現代企業制度，才能在未來占得發展先機。他親自主導了改制工作，使得威高由過去的家庭作坊、鎮辦小廠，一舉蛻變成了現代化企業。
2004年，威高在香港創業板成功上市。其后，威高迅速成長為全國一次性醫療器械生產企業的“領頭雁”。站在新的歷史高度，張華威沒有停止思索：僅憑一支小小的輸液器和注射器，威高能走多遠？經過深入的市場調研，他和領導層為公司確立了新的使命——打造醫療器械行業民族第一品牌。
張華威意識到，研制高端產品，*重要的是要有高端人才和技術。在他的推動下，集團創新方式，以技術入股成立新公司的形式，引進了留美博士王吉成，研制出我國第一支可降解藥物涂層心臟支架，迅速占領了國內30%的市場，打破了國外壟斷局面。通過類似方式，又引進了寧波血液凈化耗材研發團隊，研發出我國首個血液透析器自主品牌———威高“聚砜膜”透析器。
同時，集團先后與中科院、工程院、浙江大學等知名院所合作建立了20多家研發機構，聘請100多名“兩院”院士擔任技術顧問，走出了一條“不求所有、但求所用”的柔性引智路子。
目前，威高培養匯聚了各類科研及管理人才1000多人。擁有發明專利50多項，自主專利產品340多項，120多種產品達到國際先進、國內領先水平，100多種產品打破國外壟斷，20多種產品被列入國家火炬計劃、國家“863”計劃、國家高技術產業化示范工程等。作為科研和管理隊伍帶頭人，張華威先后獲得國家科技進步獎等一系列重大獎勵。
著眼未來向世界強企邁進
有了雄厚的科技實力做支撐，張華威和集團領導一起，帶領威高在國內外市場開疆擴土、縱橫捭闔。他們相繼與美國美敦力、新加坡柏盛、日本泰爾茂、韓國IT以及世界銀行等10多家國際機構和世界500強企業建立了戰略合作關系。成功轉主板上市，通過股市直接融資及合資合作融資120多億元。通過了ISO9000、GMP、歐盟CE等認證，產品暢銷國內30多個省區市以及100多個國家和地區。2012年，集團實現銷售收入165億元，利稅31億元。
放眼未來，威高確立了以人力資源為中心，大力調整產業結構、產品結構、體制結構的發展戰略，計劃到2020年，實現銷售收入1000億元，成為“進軍世界強企行列，亞洲領先、中國*強，*受人尊敬的醫療器械和醫藥企業”。為此，張華威不懈努力，繼續向著更高的目標奮勇前進。